Por Dra. Carla Woydt*
Hamburgo – Em 2025, o diálogo global sobre as alterações climáticas atingiu um ponto crítico. Embora os dados científicos sejam mais precisos e abundantes do que nunca, a narrativa política está a fragmentar-se, criando incertezas para os relatórios climáticos e de sustentabilidade mais amplos das empresas. Com as grandes mudanças geopolíticas e pressões económicas, tornou-se evidente que uma narrativa climática baseada em factos e adaptada a diferentes grupos de intervenientes é vital para manter a consciencialização climática e motivar a acção climática. Fundamentar as discussões climáticas em dados verificáveis já não é apenas uma exigência científica; é uma necessidade estratégica para a estabilidade empresarial e a resiliência da sociedade civil.
A desvantagem da narrativa do carbono
A actual narrativa climática internacional está abalada pela saída oficial dos EUA da Convenção-Quadro das Nações Unidas sobre Alterações Climáticas (UNFCCC) e do Acordo de Paris. Este recuo criou um vazio de liderança na diplomacia climática global. Embora a União Europeia e outras nações tenham reafirmado os seus compromissos durante a COP30, em Novembro de 2025, em Belém, a saída da maior economia do mundo leva à fragmentação e incerteza à escala global.
O governo dos EUA também tomou medidas para cortar os orçamentos de mais de 60 organizações e agências internacionais, incluindo a Agência Internacional de Energia Renovável (IRENA), o Painel Intergovernamental sobre Alterações Climáticas (IPCC) e a Administração Nacional Oceânica e Atmosférica (NOAA). Esta não é uma mera mudança política; tem implicações graves para a base de dados climáticos globais. Quando a principal fonte de dados climáticos é prejudicada, torna-se mais fácil para a desinformação preencher a lacuna.
A ascensão do greenhushing: um novo tipo de risco
Em resposta a esta volatilidade e a uma crescente onda de sentimentos anti-ESG (Ambiental, Social e de Governação), muitas empresas adoptaram uma prática conhecida como “silêncio verde”. Trata-se da prática de continuar o trabalho de sustentabilidade em segredo, mantendo-se em silêncio público para evitar o escrutínio político ou acusações legais de greenwashing. A Trellis descreveu 2025 como “O Ano” do silêncio verde, e a CEEZER também relatou uma tendência semelhante no seu relatório de atualização do mercado de carbono, “Deixando o dinheiro falar: os compradores aumentam os gastos com créditos de carbono de maior qualidade – discretamente”. O silêncio verde deixou de ser uma tendência de nicho para se tornar uma estratégia corporativa dominante para as empresas globais que procuram evitar ataques políticos ou públicos. Embora muitas empresas estejam a manter secretamente as suas metas climáticas, este silêncio estratégico é muitas vezes confundido com uma redução da ambição, criando uma atmosfera fria que paralisa o ímpeto interno e a pressão dos pares em todo o sector.
Em última análise, manter-se em silêncio pode reduzir o risco político a curto prazo, mas acarreta certamente custos elevados a longo prazo: mina a confiança dos investidores, dificulta o recrutamento de talentos e enfraquece a acção colectiva necessária para impulsionar o progresso climático global.
Embora o silêncio disfarçado possa parecer uma manobra defensiva segura, acarreta riscos profundos.
1. Estagnação da inovação: Quando as empresas deixam de partilhar os seus progressos, deixam de partilhar as “melhores práticas”. Isto tem impactos negativos na “corrida para o topo”, onde os concorrentes se esforçam para serem mais eficientes.
2. Diminuição geral da ambição: Os pares não sentem a importância de manter ou mesmo aumentar a ambição climática se os líderes empresariais não falarem sobre as suas ações e conquistas climáticas.
3. Perda de talento e confiança: Em 2026, os colaboradores e os consumidores estão bastante céticos. O silêncio é muitas vezes interpretado não como “trabalho silencioso”, mas como falta de ação ou transparência.
4. Má alocação de capital: Os investidores necessitam de dados para precificar o risco. Se as empresas ocultarem as suas métricas climáticas, os investidores não poderão avaliar os activos com precisão, o que levará à instabilidade do mercado.
Porque é que uma narrativa baseada em factos é essencial para o sucesso empresarial
Para as empresas, uma narrativa baseada em factos alarga o âmbito das implicações das alterações climáticas, desde a sustentabilidade e os esforços de marketing até ao balanço empresarial. Ao focarem-se no risco de transição (por exemplo, o custo da alteração das regulamentações) e no risco físico (por exemplo, o custo dos danos causados pelas tempestades), as empresas podem comunicar de forma clara tanto com os reguladores como com os investidores, ao mesmo tempo que aumentam a sua resiliência a estes riscos. De facto, um estudo recente demonstra que o ESG, se for implementado corretamente, pode ser um fator extraordinário para o desempenho financeiro e comercial.
A comunicação baseada em factos permite às empresas adotar uma abordagem equilibrada, combinando práticas comerciais responsáveis com uma justificação comercial clara. Por conseguinte, a transparência radical é a melhor defesa contra o greenwashing (promessas exageradas) e o greenhushing (ocultação de práticas enganosas).
Além disso, existe um efeito cascata na sociedade civil, em que a comunicação de todas as organizações – sejam instituições públicas, organizações sem fins lucrativos ou empresas – molda a consciencialização civil e a perceção pública sobre o complexo tema das alterações climáticas. Para o público em geral, a comunicação sobre o clima que inclua factos claros, compreensíveis e relevantes é o antídoto para a ansiedade climática e a fadiga por compaixão, que descreve a exaustão mental resultante da exposição constante a cenários ameaçadores de crise climática.
Com tantas vozes a questionar consensos científicos comprovados nos dias de hoje, é imprescindível partilhar dados, análises, ideias, bem como histórias de sucesso e de risco materializadas, para demonstrar a sua relevância, delinear possibilidades e propor soluções tangíveis.
A verdade é e continua a ser a ferramenta para a resiliência.
Falar sobre as alterações climáticas com base em factos é a forma mais promissora de ultrapassar a actual divisão entre política, empresas e sociedade civil. Num mundo onde os EUA recuaram e muitas empresas se calaram, os dados verificáveis mantêm-se. Ao priorizar a materialidade, a transparência e a educação, é tempo de deixarmos para trás a era das promessas performativas e entrarmos numa era de ações pragmáticas baseadas na ciência e nos dados.
*A Dra. Carla Woydt é a CIO e cofundadora da CEEZER.